terça-feira, 29 de abril de 2008

Se ainda não está pronto, desenvolva!

A causa mais comum da descrença em planejamento que noto em meus clientes, é a falta de visão estratégica. Principalmente na avaliação dos recursos necessários para a conquista do objetivo. Isso quase sempre se reverte no fracasso da empreitada pelo objetivo, porque agir como se já estivesse pronto para enfrentar um novo desafio, sem antes avaliar os possíveis obstáculos, é tão perigoso como subestimar um oponente em um duelo de artes marciais. Entramos na luta com a guarda aberta, e no primeiro golpe somos derrubados.

Já ouvi muitas pessoas dizendo que estabelecer metas é difícil e até mesmo inútil. Alguns clientes que participam de processos de coaching se queixam de já ter tentado aplicar técnicas de planejamento e não ter obtido bons resultados.
Com tantos bons autores difundindo as maravilhas de orientar nossas ações pelo resultado que queremos, o que geralmente acontece com quem tenta, é criar uma sensação de impossibilidade: - Isso ai funciona, mas não comigo!
Por que agir estrategicamente parece tão difícil?
Simples! apesar de tanto se falar em planejamento pouco se fala na principal causa de sucesso ou fracasso: O fator Humano! Ou seja, pouco se fala nas pessoas que vão trabalhar pela meta.
Pense em um momento de sua vida onde você se propôs a atingir um grande objetivo. Algo realmente desafiador, talvez virtualmente impossível. E quando você obteve sucesso, (e você certamente tem alguns casos assim em sua história) quando você atingiu seu objetivo, talvez ao se olhar no espelho, sua imagem tenha parecido diferente. Sua percepção sobre você mesmo havia mudado. Esta mudança pode ser algo que você teve que APRENDER para atingir seu objetivo, ou algum COMPORTAMENTO que você MUDOU, ABRIU MÃO ou ADQUIRIU. Pode ser uma HABILIDADE que você aperfeiçoou, ou uma combinação de tudo isto junto.
Em todos os casos, o que você fez foi desenvolver uma nova competência.

Por que tantos falham em buscar seus objetivos?
Por não avaliar o que precisam para ter sucesso!
Uma parte essencial em qualquer planejamento é organizar seus recursos. Nesta fase você reconhece o que já tem e descobre o que ainda falta. Sabendo o que falta, e estou falando sobre algo relacionado às suas competências, você tem a vantagem de poder trabalhar no que é mais importante para garantir o resultado.
O que nos separa dos nossos sonhos, é uma defasagem entre a pessoa que somos e a pessoa que teremos que ser para conquistá-los!
Para corrigir esta defasagem, é essencial traçar um plano de desenvolvimento para as competências necessárias. E o grande segredo aqui é VIABILIDADE e SUSTENTABILIDADE! Não adianta agir como se a competência já fosse uma virtude, você tem que desenvolvê-la em etapas, condicionando o aprendizado a cada passo. Também não adianta optar por ações que não condizem com seus valores, crenças e sua identidade.
Se fizer um plano terei garantia de sucesso?
Não! De forma alguma, de fato mais de 80% dos planos fracassam, mas sem eles não há como medir seus resultados. É importante entender que o plano fracassa, ou seja, a maneira como você inicialmente vislumbrou atingir o resultado não funciona, mas se o plano é bem feito e você tem uma boa idéia dos obstáculos que existem no caminho, estará atento para os ajustes de rota necessários e as chances de sucesso são enormes.
Infelizmente não existe uma fórmula mágica para garantir o sucesso, mas sem dúvida nenhuma, planejar o desenvolvimento das competências necessárias, com ações paralelas às atividades normais, facilita muito.
Como costumo dizer aos meus clientes: não existem metas impossíveis e sim prazos inviáveis com avaliações de recursos fantasiosas.
Você pode conseguir resultados fantásticos, desde que entenda o que precisa desenvolver em si mesmo para tal, e trabalhe com inteligência para fazê-lo.
Ou seja: se não esta pronto ainda, desenvolva!

segunda-feira, 28 de abril de 2008

Para dizer oi.

É com grande satisfação que inicio as postagens neste Blog. Fiquei feliz e honrado em assumir esta responsabilidade, pois o tema APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL é um tema que tem ligação direta com o meu trabalho.
Eu sempre achei que empresas deveriam parecer mais com escolas do que com empresas. É algo que ainda não esta na nossa cultura empresarial: se queremos bons colaboradores, temos que formá-los. E quem melhor para ensinar aos novos do que os mais experientes na empresa?
Para esta prática funcionar, temos que ficar atentos aos desafios, que não são poucos. Implantar uma cultura que leve a empresa a ser uma empresa que ensina leva tempo, enfrenta grandes paradigmas e principalmente, mexe muito com o ego das pessoas.
São estes desafios que pretendo abordar neste blog.
E recrutando mais colaboradores, espero que em médio prazo, consigamos reunir neste espaço informações úteis e atuais sobre o tema.